1月26日，华锦集团召开第二届七次职工（会员）代表大会，深入学习传达贯彻落实中央经济工作会议精神、集团公司年度工作会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年工作任务，颁发2025年度绩效考核责任书和安全、消防责任状，表彰2024年度先进集体、先进个人、专项奖。
华锦集团党委书记、董事长任勇强作了题为《锚定升级蝶变 双线同心一体 自立自强 奋进突破 创造兵器石化高质量发展新格局》的讲话，指出，2024年在前所未有的挑战和压力下，全体干部职工无惧风雨、砥砺实干，压茬推进各项工作任务，一体完成三大业务板块装置检修、设备改造和技术升级，安全生产、项目建设、科技创新、挖潜降本、市场开拓、“三项制度”改革等重点工作实现新突破、取得了积极成效。
任勇强强调，2025年要在更高站位、更高起点谋划和推进本年度的各项工作，积极回应集团公司党组对华锦集团加快融合发展、提高整体盈利水平的要求与期待。一是认真分析研判产业形势和自身问题，统一思想、深化共识，主动谋划新发展。要眼睛向外察势，完成战略梳理，以做好“十四五”总结评估、“十五五”规划编制为牵引加快战略梳理和推动，增加发展确定性。突出新老基地联动运营、科研战略布局创新，坚定不移抓战略推进和重点任务执行，推动实现产业体系协同化与转型升级，打造一体化优势，提升整体竞争力；要行动向内破题，找准自身定位，全域全员要落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”总体要求，找出自身的关键问题和短板所在，增强“造血”功能，持续提升生产管理、设备管理、安全管理、运营管理以及应急突处的能力和水平。二是坚持自立自强求突破、开新局，在坚定高质量发展中真抓实干、行稳致远。要体系化深抓运行管理、壮筋骨，全方位优化生产，挖潜降本增效，加强生产运行全流程考核，实现安稳长满优洁运行；要紧盯“两头”市场挖潜、增效益，建立完全市场化的激励办法和采购、营销模式，抓“源头”摆“龙头”，以市场为导向，加大业绩考核，突出创造客户、创造价值，从市场上把企业经营成本最小化、效益最大化要回来；要加快推进项目建设、固支撑，全方位梳理要事要项，锚定实现“机械竣工、中间交接、开车成功”三大目标全力拔节推进，夺取项目建设关键之年的新胜利；要全面深化机制改革、添活力，全力推进扁平化管理，以“三定”为抓手，优化组织结构和资源配置。要以重点突破带动全局发展，突出抓好“三项制度”改革。持续完善激励机制、激发内生动力、优化管理流程，对标“世界一流”建立健全现代企业制度，不断提升治理效能和治理效率；要突出科技创新打头阵、深赋能，始终坚持创新驱动发展战略，在优化配置生产要素、深化技术突破性变革、推动产业深度转型升级中催生、发展新质生产力，要做优产品结构、做强融合创新、做实融合发展特色产业链、做深科研评价激励与科技成果转化，巩固高质量发展的主阵地、大本营，赢得发展主动和未来；要推深做实高质量党建、强引领，发挥组织优势，品牌化项目化提升党建引领效能，以党风廉政建设的新推动、廉洁文化的新养成、廉洁工程的新打造，构建保障兵器石化稳健发展的优良政治生态。三是狠抓工作推进责任落实、强作风，在双线一体联动发展中担当作为、善作善成。要解放思想、放大格局，强干事创业的底气；要不惧挑战、迎难而进，强干事创业的勇气；要主动作为、善抓落实，强干事创业的锐气；要忠诚干净、自警自省，强干事创业的正气。全系统要围绕“干部能力作风提升年”开展作风整顿，激浊扬清、凝聚力量，以作风大整顿推动作风大转变，以作风大转变推动工作大提升，通过作风重塑、形象再造，实现政治忠诚意识、尽责履职意识、担当创新意识、团结争先意识、严规守矩意识的“五个明显提升”，以团结务实担当实干的作风推动各项工作，努力实现华锦集团高质量发展破局突围。
华锦集团总经理、党委副书记郑宝明代表华锦集团领导班子作廉政承诺，并作了题为《全面深化改革创新 聚力攻坚升级蝶变 为持续推动华锦集团高质量发展而努力奋斗》公司工作报告，全面回顾总结了2024年工作，部署了2025年的重点工作任务。2024年面对复杂多变的经济环境和日趋激烈的产业竞争形势，国际原油大幅波动、化工市场需求不足等前所未有的困难和挑战，华锦集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和集团公司党组部署要求，立足新老基地双线作战，统筹资源配置，加快结构调整，持续深化改革，安全生产态势平稳，重点项目建设提质提速，经营管理实现提档升级。2025年，华锦集团将贯彻落实集团公司“全面创新、全面转型、全面改革”工作要求，坚持稳中求进的总基调，聚焦高质量发展主题，围绕“提质增效、项目建设、转型升级”三条主线，以深化改革创新为动力，固根基、扬优势、补短板、强弱项，全力以赴稳固现有基地生产经营，高效推进精细化工及原料工程项目建设，系统谋划“十五五”发展，全面提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大，努力争当“三个排头兵”，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团做出新贡献。要重点抓好六个方面的重点工作：
聚焦提质增效，着力生产运营，优化挖潜攻坚。优化三大业务板块生产运行，及时调整产品结构和装置运行负荷，进一步降低生产成本、提高盈利能力；优化采购模式，抓好原油采购源头降本；优化营销策略，精准发力市场布局和渠道建设，加大高端市场开拓力度，持续提升国际化经营能力。
聚焦项目建设，全力提质提速，打造标杆工程。紧迫推进钢结构安装、设备安装、工艺管道安装重点施工任务；严格安全、质量、环保管理，确保安全质量事故为零；持续完善生产准备及试车管理体系；强化资源整合和项目协同，持续推进下游产业链发展。
聚焦改革创新，增强动力活力，优化体制机制。健全完善现代企业治理体系，加快推进“三项制度”改革；持续推进营销模式创新，实现“研产销服”高效协同；建立价值导向和向科研人员倾斜的考核激励指标及科技评价体系；加快高附加值新产品开发，坚持融合发展，强化工艺技术攻关和科研平台能力建设。
聚焦战略引领，着力前瞻布局，科学谋划“十五五”发展。深入落实集团公司先进工业制造产业建设要求，高质量编制“十五五”总体发展规划和创新驱动发展规划、人才强企规划等专项职能与业务规划，形成穿透式“1+N+X”发展规划体系，打造高端化、差异化、特色化、融合化、集群化现代化产业体系。
聚焦风险防范，持续夯基固本，实现现代企业治理。从严从实抓好安全质量，深入推动聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和准军事化管理；推进绿色节能低碳发展，坚持精准、科学、依法治污；增强人力资源保障，积极落实“人才重仓”计划和“硕博倍增”计划；着力风险管控，保障合规稳健经营，加强内控管理专项整治；着力基础管理，持续推动管理升级。
聚焦政治引领，加强党的领导，强化组织保障。全面加强党的政治建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；巩固深化基层组织建设，推进党建智慧平台建设，抓实党建品牌创建工作；抓实抓好宣传思想文化工作，做好理论宣讲和形势任务宣讲；纵深推进全面从严治党，常态化推进纪律教育，持续纠治形式主义、官僚主义；扎实开展统战群团工作，抓实“青”字号品牌创建活动，大力推进“五好班组”建设。
华锦集团党委副书记、纪委书记、工会主席崔哲辉作了题为《勇毅前行显担当 接续奋斗谱新篇 凝心聚力 为推进华锦集团第三次创业再立新功》的工会工作报告，总结2024年工会工作，安排布置2025年工作任务。2024年，华锦集团各级工会组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦中心大局，汇聚“品牌响亮、暖心有为”的“工”力量，突出抓好凝心铸魂、建功立业、普惠关爱、和谐共建、强基固本等行动，实现政治建设更加牢固，职工主力作用更加彰显，暖心暖民氛围更加浓厚，民主管理成效更加显著，基层组织活力更加充沛。2025年，华锦集团工会要聚焦“五坚持五突出”，即坚持党的领导，突出政治引领的“主旋律”；坚持建功立业，突出服务大局的“主方向”；坚持以人为本，突出精准服务的“主阵地”；坚持民主维权，突出履职尽责的“主基调”；坚持改革提升，突出强基固本的“主动力”，积极打造“服务中心、职工满意、品牌特色”的工会组织，充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，团结引领广大职工为企业持续高质量发展做出新成绩、贡献新作为。
华锦集团职工董事，华锦股份总经理、党委副书记许晓军主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是各单位、各部门要迅速行动，第一时间传达学习会议精神，引导广大职工深刻认识公司当前的发展形势，统一思想，凝聚共识。二是各部门，各单位要全面对标对表会议要求主动认领任务，推动各项工作早部署早对接，快落实抢先手。三是各级领导干部要转作风强担当，压紧压实主体责任，加强全过程管控，以上率下发挥头雁作用，以超常决心、超常举措、超常工作，顺利开创各项工作新局面。
华锦集团两级班子成员、各单位主要领导、各部室主要负责人，以及全体职工代表、列席代表和受表彰先进集体、先进个人代表分别在一个主会场、四个分会场参加会议。
大会号召，华锦集团全体干部职工在集团公司党组的坚强领导下，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态担当勇为、倍道而行，在市场的风云激荡中挺立潮头、高歌勇进，万众一心、攻坚突破，全面夺取“双线作战”的新胜利，加快推进千亿级兵器石化产业基地的建设进程，创新局、开新篇，为建设具有全球竞争力的世界一流科技集团做出中兵华锦新贡献！（文字/项欣）
